近年来，兴宁市积极探索“阶梯式”干部管理培养新模式，大力实施干部能力在一线培养、实绩在一线考核、用人在一线选拔，使一线选拔成为干部选用的主旋律，有效增强了基层干部队伍的整体活力。
针对换届后镇级领导班子中年轻干部经历不够丰富、基层实战经验不足的实际，兴宁市积极探索后备干部产生新模式，今年通过“两推两选”（个人自荐、单位推荐、民主测评筛选和面试票决优选）产生了10名正科级、25名副科级后备干部人选；同时在该市每个村（社区）至少配备2名优秀年轻后备干部。至今年7月底，全市选拔出1000名村级后备干部，并力争到2014年实现村级干部以中青年为主的梯次结构。
该市将选拔出来的镇级科级后备干部列为重点培养对象，选派他们到该市 “三园一区一基地”重点项目和“三打两建”重点工作中作为“项目专员”，全面提高后备干部处理复杂问题的能力。对村级后备干部，该市则采取试用期一年的方式，先由所在村（社区）聘用为副书记或副主任助理，参与村计划生育、信访维稳、矛盾调处等工作。同时根据他们的个性特点和岗位要求，合理确定培养方向，坚持从政治思想、工作能力、发展能力等方面入手，因人制宜，因岗施训。
在科级后备干部管理中，该市市委组织部定期进行跟 踪考察，对在工作实践中表现突出、群众公认、驾驭全局能力强的，将优先选拔到领导岗位，使后备干部逐渐成为该市培养选拔领导干部的主要来源。如今年对35名科级后备干部中表现比较突出的10名优先选拔到领导岗位上，其中2名为正职。这种“一线选拔”，再通过一年“实打实”磨炼，使一批政治可靠、业绩突出、群众威信高的同志走上领导岗位的做法，在干部队伍中树立了良好的用人导向，进一步激发了全市干部职工干事创业的积极性。（曾远红）
