盯住现场，抓精细管理。为了应对高速网络对车辆分流的冲击，该公司年初制定小站提量实施方案，围绕加油站现场做文章，努力提高车辆进站率，加满率以及回头率。主动协调当地有关部门，拓宽进出站口，修剪加油站两旁的绿化树，并更换大瓦数节能品牌柱灯管，清洗罩棚檐口，增加油站可视度和醒目度；开展环境卫生整治活动，将每周星期二定为加油站环境整治活动日，全员参与集中整治，加大畅销、拳头商品现场堆头陈列，全面提升环境卫生和营销氛围；发挥委托管理制度优势，引导非24小时营业油站延长营业时间，错峰就餐，高峰期增派人手。今年以来，已实施亮化工程31站次，微改造65项，延长营业时间站点9座，车辆进站次和开卡数同比增长近两成。
盯住市场，打精准营销。老旧小站主要分布于国省县道，该公司分组围绕境内9条国省县道近1500公里的市场收集车流量信息、走访当地物流公司，全面掌握客户需求以及竞争对手信息，强势介入，主动营销，分区域、分路线、分模块的制定营销规划。对省界站点采取“梯度优惠+加满优惠”措施，吸引过境车辆空腹入镜，满载而回，全力夺取跨省物流销量；对市界站打造特色增值服务，开展合理竞争，通过增设洗车、休息室等服务项目吸引长途车辆进站加油；区内站打好“一站一策”和“一户一策”差别营销政策，全力提升市场占有率。截至5月底国省道加油站一举扭转销售局面，实现同比增长超2500吨。
盯住施工，抢经营时间。在推进提量改造时，该公司坚持统筹安排，盯住施工管理要经营时间。对于小微提量改造项目，落实分段施工、错峰施工；对确需停业的，严格落实停业审批制，提前做好客户分流工作，做细准备工作，集中力量全面推进，全力降低施工对经营影响。对于大型停业改造项目，公司主要领导亲抓，整合资源，实现跨部门跨区域协调推进，落实项目经理负责制，务求审批材料与施工进度齐步走，减少行政审批时间。就是这样，今年优化调整施工方案6份，减少微改造停业4站次，福汕等3座重建项目累计节约工期13天，为经营保量赢得了时间。（汤峰）
