闭店转型调整的风波还未平息，宣武门庄胜崇光百货（以下简称“庄胜崇光”）再被曝出已长期拖欠供货商货款。北京商报记者从北京法院审判信息网查到已公开的裁判文书显示，去年12月至今，涉及庄胜崇光的裁判文书达84份，均为合同纠纷案和房屋租赁合同纠纷。此外，知名化妆品牌现已集体“抛弃”庄胜崇光，其中一家化妆品牌导购对北京商报记者表示，撤柜是被“逼走”的。
“逼走”名牌
本报曾于2016年12月13日报道《庄胜崇光遭知名品牌集体抛弃》，引起业内广泛关注。1月3日，北京商报记者再次前往庄胜崇光并在本馆看到，曾占据商场一层半壁江山的化妆品区已一片狼藉，希思黎、SK-II、IPSA等多家知名化妆品牌均已撤柜，仅剩的两三家品牌导购也正在下架试用品，并进行清点。导购表示：“撤柜是由庄胜崇光一手促成的。”
2016年12月底时，多家化妆品专柜店员曾对北京商报记者表示，无论是化妆品的货品还是色号早已不全，大量产品出现断货现象，导致品牌无法正常销售。而庄胜崇光长达数年的新馆调整也致使商场损失了大量人气，商场降低了促销频率和力度，导致专柜、百货和消费者三者间形成恶性循环。
1月3日，在庄胜崇光一家仍在“坚守”的法国化妆品专柜内，导购介绍，目前品牌在售产品仅剩身体乳和防晒乳两种产品。北京商报记者观察到，专柜地上、桌上摆满了已装袋的试用品，品牌似乎已做好“撤退”准备，化妆品生产日期也多集中于2015年。该导购证实，1月3日是品牌在庄胜崇光经营的最后一天，1月4日起将彻底告别商场。为了及时清空仅剩的几千元库存，该品牌在最近两天进行了全场8折促销活动。
导购还表示，品牌是被庄胜崇光逼走的。“品牌的其他产品早已卖空，庄胜崇光不订货，品牌也不给专柜发货。”其他化妆品牌基本已在去年12月31日集体撤离，仅存的品牌最迟将在今年2月前终止经营。“装修后的庄胜崇光没有化妆品专柜。”上述导购表示。
随后，庄胜崇光相关负责人以“不接受任何采访”为由回绝了北京商报记者。位于一层的收银员则表示，不太清楚商场调整情况，还未接到通知。
拖欠货款称“没钱”
北京商报记者随后对庄胜崇光拖欠巨额货款一事进行核实。多位供应商表示确有此事。
一位进口产品商贸公司知情人士向北京商报记者透露，庄胜崇光拖欠公司的货款已达上百万元。“庄胜崇光采取联营的模式进行经营，由收银台统一进行收款，但庄胜崇光集团相关负责人用供应商的这部分钱去非洲投资金矿时出现亏损，导致无法进行清算。”
据透露，这家公司目前还未从庄胜崇光撤柜，但营业收入已大不如前。“此前每月的营业收入在30万-40万元左右，目前仅为3万-4万元。”上述负责人还表示，公司去年已在西城区人民法院提起诉讼，并进行多次催款，但庄胜崇光以“没钱”为由拒绝支付货款，仅表示通过减免公司每月的租金、水电费抵扣。此外，日渐流失的消费者也对商场和入驻商家造成巨大影响。“北京众多折扣力度大、新鲜业态多的百货及购物中心对崇光百货造成冲击，崇光百货早已无法组织促销。”上述负责人表示。
北京商报记者随后联系到西城法院。根据北京法院审判信息网已公开的裁判文书显示，去年12月至今，涉及庄胜崇光的裁判文书达84份，均为合同纠纷案和房屋租赁合同纠纷，涉及公司包括知名服装品牌衣恋、汤尼威尔、百家好等。怡嘉奇服装有限公司与庄胜崇光的民事裁决书中显示，2014年6月起庄胜崇光已开始“拖欠”，直至2014年11月，庄胜崇光拖欠该公司的货款已达79.54万元。
最近的执行裁定书显示，庄胜崇光屡次未按民事调解书履行义务。执行过程中，西城区人民法院未查到被执行人可供执行的财产，申请人也不能提供被执行人其他可供执行的财产线索，执行程序被终结。申请执行人发现被执行人有可供执行财产的，可以再次申请执行。
不务正业？
对此，有业内人士认为，庄胜崇光集团的心不在焉和百货商场硬件方面的“先天不足”是造成庄胜崇光百货失利的主要原因。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对北京商报记者表示，庄胜崇光集团主营业务在做调整，公司主导方向也在转变。从战略上看，集团对零售业持放弃态度，对百货业影响巨大。
北京商报记者调查发现，庄胜百货集团共有五个业务经营板块，分别是物业投资及发展分部、制造及销售建筑材料分部、证券投资分部、精矿贸易分部等，而在这五个板块中，精矿贸易无疑已成为绝对主力业务。去年上半年内，精矿贸易收益4840.5万港元，占总收益近五成，物业投资仅占总收益的24%。
此外，联营模式也是造成庄胜崇光拖欠巨额货款的主因。“联营方式下，主动权在百货公司，供应商相对弱势，暂押货款的情况在联营制的弊端下极易发生。”郭增利如是说。有业内人士认为，从理赔的角度来讲，还款并不容易。目前，庄胜崇光属于恶性循环。“欠款后商场缺乏新货源补充，生意越发糟糕，商场的吸引力下降，无论是百货的运营者还是品牌经营方，都是受害者。”郭增利表示。
有从业者表示，零售业相对更追求现金流，并通过现金流进行投资，以此盘活其他业态。主业发生变化后，百货沦为现金获取的通道，并不用于再生产，对经营的杀伤力巨大。此外，从转型的角度来讲，竞争态势让百货商场多向购物中心转型，但百货商场硬件条件不足以支撑。“百货向购物中心的转型多有表无实，受物理空间局限明显，购物中心强调的舒适度百货很难达到，无法创造空间感。对于善于在购物中心经营的品牌来讲，不适应这样的压抑环境。”
上述从业者表示，百货业转型多年，但目前看来，均无实质性转变。“百货转型多是功能复杂化，加入餐饮和儿童业态而已。无法塑造完整意义上购物中心的业种组合和品牌组合。”百货转型的项目和真正的购物中心竞争时，劣势明显，多捉襟见肘。
此前，庄胜崇光曾寄希望于将被改建为购物中心的新馆，但转型计划一经推出就夭折，新馆长期萎靡不振。彼时，郭增利在接受北京商报记者采访时曾透露，庄胜崇光最大的问题是产权分散，散售物业做购物中心有很大的难度，因为每个产权人都有自己的想法，很难达成统一的目标和方向。国内很多散售的物业都会采取售后返租，可以把所有销售的商户整合起来，做统一招商和调整整合，但是因为产权人目标和商场的回报目标有可能不一样，所以难度加大。
