日前，联想控股以及其旗下君联资本与上海德济医院实现战略合作，实现控股型投资。联想控股上一次在医疗领域的战略投资，还要追溯到2014年6月份10亿元入股拜博口腔，可见其在医疗领域以核心资产投资为目的的投资非常审慎。入股德济医院是其入主医疗服务领域的第二笔投资，相比第一次出手专注于“小专科”的倾向，这一次联想控股选择了集医疗、教学、科研于一体的“强专科、小综合”专科医院。
目前单就营业收入及资产规模体量来看，德济医院虽尚小，但自2013年成立以来，一路发展势如破竹，更为重要的是，医生出身的德济医院院长郭辉非常符合联想控股“事为先，人为重”的投资原则。
另据健康界了解，在联想控股入股前，曾有多家医疗领域的投资方与德济方面进行接触，联想控股最后时刻杀入，却成就了双方的战略合作，郭辉到底具备怎样的过人之处，竟令联想控股为其“横刀夺爱”?
情怀
医疗领域创业不同于其他领域，无论是患者对医生的要求，还是医生自己对自己的要求，都赋予了医者仁心、悬壶济世、救死扶伤的崇高使命感，所以医疗领域的创业者首先具备的创业情怀就是要有医者仁心。
带着这样的使命感，郭辉向健康界表示，其本人一直想要办这样一家医院：面向中国最普通的广大人民群众，以合理的、物有所值的价格，提供较高质量的医疗服务，达到“看病效果好，时间短，花钱少/值”的目标，在这个医疗改革的历史时代，通过经营好医院，倡导和促进医疗行业“救治、奉献、信任、透明”新的文明。
郭辉认为，站在医院经营者的层面，医疗改革最终应能使各类医院放弃“追求最大收益”的错误出发点，在救治生命的神圣使命下，发挥职业责任感，提倡奉献精神，不受创收考核影响、按照疾病本身的客观规律进行规范治疗，只赚该赚的钱，尽最大努力消除医学专业信息不对称，透明地和家属分享疾病救治结果的期望值，加强期望值的管理，让患者及家属有正确的期望值，才能取得医患相互信任、相互理解的和谐文明。
虽然德济医院规模还有限，不过郭辉给医院定了两个远期目标。第 一个是希望能够建设成一个职工幸福感最好的医院之一;第二个远期目标，是希望建一个中国著名的临床神经医学中心的品牌。
显然，郭辉的医疗理想情怀与联想创始人柳传志先生不谋而合。今年1月份，柳传志在接受《中国经营报》采访时，曾表示，对于联想控股来说，做医疗就是要“以患者为本”，专注提供高效、优质的服务，关注为低收入、低保障水平的人群的公益投入，也要关注“以医生为本”，调动积极性，让医生实现公平的劳有所得和医技持续精进，更要实现他们悬壶济世的理想。最后还需要把握持续在医疗技术进步方面的投入，平衡好持续投入和合理利润之间的关系。
坚韧
有情怀的医生比比皆是，但是像郭辉这样以名医身份，义无反顾地投入到医疗创业中的医生并不多见。
郭辉的名医身份，可以从其简介中窥出一二。郭辉毕业于上海交通大学医学院，后在美国加州大学旧金山分校(UCSF)从事博士后工作，曾担任美国纽约大学医学中心神经外科助理教授。国家教育部海外杰出人才引进回国，曾任北京医院和上海同济大学附属东方医院神经外科教授和主任，功能神经疾病专业带头人、病区及实验室主任。
尽管身披三甲医院主任光环，郭辉还是凭着自己对未来趋势的直觉，和对国家医疗改革的信心，在心中愈来愈清晰地形成了创办一个医院的想法。2008年7月，当时国家还没有出台鼓励社会办医的政策，郭辉便投身民营医疗事业，这比2013年9月份颁发的《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见(国发[2013]40号)》整整早了5年。而医疗行业向来是对改革后知后觉，也是属于改革最难的一个领域。郭辉在这5年当中所经历的境遇可想而知。
回忆起当初的创业经历，郭辉告诉健康界，称当年为了寻找资本以及一起创业的医生，自己曾几乎每天绝大部分时间都奔忙在创业的路上，而往返于松江区和普陀区的路上，因太过疲倦而将车停靠在路边睡了一宿的经历，至今仍令郭辉记忆犹新。
2008年，郭辉辞掉三甲医院公职、辞去大学附属医院学科主任和学科带头人的时候，并没有意识到一个从很贫穷的村庄里出来的穷小子已经辞掉大学教授，根本就毫无资金准备却匆匆“下海”了，在辞职的那一周里郭辉接到了200多个关心他的朋友的电话，其甚至一度怀疑自己的决定是否错了。
后来他开始在上海一家由公立转制为民营医院的脑科科室试水“办院”，从6张床，三个人“起家”。三个人中只有两个医生，没有开刀用的神经外科手术器械，没有脑电设备，没有手术显微镜，除了娴熟的技术以外，几乎什么都没有。
健康界在德济医院采访跟随郭辉一起创业的元老们，有一位医生笑着回忆称，刚创业那会儿几乎所有人都认为是被郭辉“忽悠”来创业的，并多次有过想要离开的想法，最终都被郭辉又给“忽悠”回来了。
坚持的结果就是这一脑科科室业务逐渐好转，人员逐步增加，也买了好多设备，有了一个像模像样的脑科中心。正是这间并不起眼的科室，竟成为国内首家效仿美国斯坦福大学学科建设模式将神经内科和神经外科整合在一起的脑科科室。也正是在这个毫不起眼的地方，建立了上海市最大的神经电生理室，上海市第 一家率先开展了癫痫生酮饮食治疗，成了上海市做癫痫外科手术数量第 一的地方。
联想控股总裁朱立南先生曾说过，在投资领域联想控股遵循“事为先，人为重”的打法，“事为先”指的是所投的行业要好，“人为重“主要是投企业家，投的所有领域都要有相应的领军人物。
联想控股医疗服务投资部执行董事魏凯表示，郭辉院长有着很强的事业梦想，作为医生专家又有强烈的创业精神，同时具备较强的战略思考能力、团队建设能力和执行力，尤其医生办医，需要领军人物从医疗专家的角色向领导者的角色转变，这对医生专家来说是个相对陌生的领域，更加要求有很强的学习能力。
远见
早期创业虽然十分困难，常面临着资金周转不支的困境，但是郭辉并没有为此而折腰。
据郭辉回忆，在创业期最困难的那段时间里，曾有位个人投资者找到他说要给他投资800万元，在所闻所见这个投资人曾经的种种“短期利益为重的导向”之后，郭辉坚决放弃了这位“大佬”的注资，理念完全不同，郭辉认为过于急功近利的资本是无法做好医疗的。如今郭辉想起这段经历还感叹道，如果当时一动摇接受了“大佬”的注资，今天的德济医院可能就会沦为另一番境地。在艰难时刻拒绝“短期行为要求”的资金，既是郭辉内心的一种情怀，也称得上是一次非常有前瞻性的远见。
虽然拒绝了“大佬”的资本，不过郭辉很快在2013年拿到了挚信资本的投资。挚信资本的资金主要来源于美国著名的大学基金会(如哥伦比亚大学、斯坦福大学、纽约大学等)、国际著名的投资机构(如新加坡淡马锡控股、香港嘉里集团控股等)及一些在国际资本市场具影响力的私人投资者。挚信资本的投资不仅解决了郭辉的燃眉之急，并在德济医院发展的早期过程中给予了极大的帮助。
在关于德济医院的选址上，郭辉也颇具远见。
他告诉健康界，德济医院坐落在普陀区，普陀区常住人口140万左右，区域内只有一家三级医院，三家二级医院，上海德济医院周边医疗资源供给不足，基本医疗存在很大的市场。另上海市将普陀区列为下一步城市重点发展区域，计划打造另一个“张江高科”。此外，德济医院地处普陀区中心，人口大量导入，目前仅周边居民就有80万人，而最近的急救医院在10公里以外。根据普陀区政府的规划，上海西北部最大规模的急救医学中心就建设在该院。
“德济成立三年，建立起了一些独特的优势，郭院长和院方在医生队伍建设、选址、设备和技术等方面的投入力度很大，同时也非常重视医疗质量和文化建设，对于这些我们都非常认同。”联想控股医疗服务投资部投资总监姜东晖对记者说。
共鸣
创业艰苦时期，团队的凝聚力会因一句小小的鼓励而同仇敌忾。然而当创业步入正常轨道，企业创始人对于未来战略的规划格局决定了企业的发展方向。
2016年，对于德济医院来说又是一个艰难抉择的时期。郭辉告诉健康界，除了联想控股之外，今年以来已经有3家全球知名的医疗基金或投资机构愿为德济医院进行战略投资，他本人也曾在三家机构之间徘徊不定，然而联想控股投资团队的突然杀入，让他有了一种良禽择木而栖的感觉。
郭辉认为，在与联想控股以及柳传志董事长和朱立南总裁交流中感受到的那种“产业报国”的情怀，与自己“医者仁心”的情怀颇为相似，况且柳传志也被誉为中国的“创业教父”，与自己当初不畏艰难投身医疗创业的经历颇有共鸣。更难得的是，联想控股的投资团队会整合联想系的资源为他们提供包括战略、管理、文化、资源等方面的增值服务，而并不干涉医院的具体运营管理让郭辉颇为感动。
这十几年来，资本干预创始人具体运营管理，最终导致创业企业失败的案例不在少数。郭辉感慨于联想控股取得了控股权却敢于放权的方式，联想控股给他的要求是并不急于盈利，要做大规模、服务更多的患者、做强技术水平和品牌、实现价值成长，这些要求也与郭辉的创业初衷不谋而合。
无论是德济医院还是联想控股医疗板块的另一家企业——拜博口腔，都寄希望于在各自领域、民营医疗机构中拥有一定的规模和品牌影响力;而作为投资方的联想控股亦将充分发挥已有的能力和优势，扎实地助力成员企业的成长，积极提供增值服务，努力提升医疗管理的经验和认知，建设医疗资源和医疗专业度，成为“医疗领域最好的投资机构”的品牌。
