7月31日，海信集团与日本夏普同时宣布：海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信将获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。这意味着，海信将全面接手夏普美洲的电视业务。
今年，海信国际化提速，计划2017年海外销售收入达500亿元。海信集团负责国际业务的副总裁林澜今年4月在接受《第一财经日报》记者专访时曾透露，海信在墨西哥已租了8条电视生产线，今年还想在当地设自己的工厂，因为北美一年有200万台电视的需求。
据海信电器(600060.SH)7 月31日晚公告，海信电器与关联方“美国海信”共同向夏普方面收购“夏普墨西哥公司”100%股权，其中海信电器拟现金出资约1121万美元收购夏普墨西 哥公司49%的股权，“美国海信”拟现金出资约1167万美元收购夏普墨西哥公司51%股权，并同意签署《股权与资产购买协议》。此次交易的资产交割日为 2016年1月6日。
夏普墨西哥公司成立于1997年11月，注册资本60002万墨西哥比索(约2.3亿元人民币)，2014年净 资产为90326万墨西哥比索(约3.45亿元人民币)，营业收入为53511万墨西哥比索(约2亿元人民币)，净利润为8038万墨西哥比索(约 3073万元人民币)。
夏普创立于1912年，系“液晶电视之父”。本次收购，海信将迅速提高在美洲市场的产能和市场优势，美洲市场 收入预计增加20亿美元。海信电器表示，这次交易是海信推进国际化进程的重大进展，通过本次收购将有利于海信与夏普双方在技术、产品、市场各方面的联合和 交流，将有利于海信国际化战略目标的实现。
夏普7月31日下午发布2015财年一季报披露，2015年4月至6月，夏普销售收入6183亿日元，净亏损339.8亿日元。显然，这次将墨西哥工厂转让给海信、并把美洲电视业务授权给海信运营，是夏普尽快扭亏的努力之一。
IHS DisplaySearch中国区研究总监张兵向《第一财经日报》记者分析认为，此次交易延续日本企业收购电视布局、资产轻量化的趋势，过去几年东芝、索 尼等都加大电视生产外包的比例。“品牌外包运营已不是新鲜事，东芝在做，夏普现在也这样做，以降低财务负担。”
张兵认为，“海信关键是如何充分利用夏普品牌的剩余价值，在美国市场，预计海信中短期将以夏普品牌为主，长期将培育自主品牌。”他分析说，2370万美元的成交价，是很少的一笔钱，估计考虑了债务、运营成本等因素，而海信预计还需向夏普交纳品牌授权费。
完成收购后，海信的挑战有两点。张兵说，一是在美洲市场，如何处理夏普、海信两个品牌的关系，既充分利用夏普品牌的剩余价值，又加快培育海信自主品牌的发展;二是夏普美洲的电视业务处于亏损状态，海信能否让其美洲电视业务尽快扭亏为盈。
据悉，海信国际将于8月4日召开媒体说明会。
TCL在十年前曾收购法国汤姆逊的彩电业务，今年创维收购了德国彩电老品牌“美兹”，如今海信又将接手夏普美洲电视业务，这些显示了中国彩电企业在全球不断扩张、地位继续提升。
