吴永波表示要将联盟打造成健康服务业的知名公益品牌，而非最好的医生集团。在与资本合作上，也有进一步规划，即股权众筹或将成为联盟未来发展的新亮点。
特约记者 王自跃 北京报道
随着医生多点执业政策的放开，社会上各种医生集团不断涌现，其中北京尽管成立时间不到一年，但常春藤医学高端人才联盟已经吸纳了116名医生成为个人会员，同时接收了北京万科企业有限公司、北京金融街集团西环置业有限公司、青鸟体育（北京）有限公司、百源百康健康科技有限公司等13家企业成为其会员企业，且与山西省太原人民医院、黑龙江省宝泉岭中心医院、安徽省蒙城南华医院、四川省达州市中心医院等多家医院达成了帮扶合作项目。
据吴永波介绍，目前的帮扶项目中已有不少取得了良好成效。
“联盟与太原人民医院合作的心衰项目，通过正规的心衰治疗，能够使病人有更长的寿命预期和更好的生活质量的预期，这个项目开展以后，可以在全国进行推 广。” 吴永波称，联盟与四川省达州市中心医院合作帮扶的心脏外科开展以来，两个月的时间内完成了13台手术，相当于达州中心医院去年一年的手术量。
医疗健康产业中并不缺少土地、资金，缺少的是医学人才。常春藤联盟开展的项目最终要达到的目标恰恰是人才的产出。联盟首先吸引高端医学人才加入到联盟中来，然后通过这些高端医疗人才开展基层医院的帮扶，同时培养出地方的医疗人才。吴永波表示：“以前专家出去多点执业，挣了钱就走人，不会管后续工作。但是我们对联盟的所有项目都要求作出3-5年规划，具体到帮扶的医院科室在规划的时间内能培养出几个达到北京市大医院水平的医学人才等。”
为了完成人才的培养计划，常春藤医学高端人才联盟对项目挑选非常严格，在得到地方市级卫计委对项目认可后，才与医院接触。在考察医院科室时，会根据科室医疗人才的情况，确定有可塑之才后，才会与科室达成合作。
“我们要做的事情，脱离了单纯做手术挣钱的想法。我们不是为了占有市场，而是想通过我们的力量为国家强基层，分级诊疗做一些贡献。”吴永波称。
多重因素激励医生参与
“做公益是个人不良情绪宣泄的最好方式。”吴永波笑称。
常春藤医学高端人才联盟从一开始就打起公益的旗帜，吸引热心公益的医学人才参与其中。吴永波认为，当医生做到一定程度，解决了温饱问题后，很多人会产生通过做公益实现自身价值的愿望。而常春藤联盟对个人会员的要求就是要医疗技术过硬，医德好，热心公益，活跃度高。
要成为联盟的个人会员，医生首先要提交个人申请表，同时需要有两名会员的推荐，递交推荐信。联盟理事会要根据医生的个人信息进行投票，超过50%以上的同意，才能正式加入联盟。这个并不轻而易举的入会过程也在某种程度上加深了个人成员入会后进行公益活动的热情。
这个看似松散的组织结构，除了凭借医生对公益的热情外，还有什么激励着医生的踊跃参与？
吴永波表示：“医生的参与首先是因为公益品牌对医生有吸引力。其次，医生们能够在团队活动中结识其他医院里的名医与知名的企业家，这也是给他们提供了资 源。第三，这个平台为医生提供了优质的病人来源，减少了医患矛盾。此外，在过程中能产生很多商业机会，给了医生们发挥的空间。医生可以得到一部分超越多点 执业以外的收益。而且，在我们的活动中，医生们感受到尊重。大家不是因为简单的利益分配而维持在一起，更多的是因为共同的目标、理想把大家结合在一起。”
吴永波还指出，处于不同阶段的医生有着不同的追求，这也决定了社会中医生组织的多样性。当前以年轻医生为主的医生集团，其诉求在于开拓些第二执业地点， 需要以抱团的方式占领市场。但高端医生的医生集团，这些就不是其痛点所在。高端医生更需要的是股权的结构，或者是在学术地位上的迅速蹿升。因此，常春藤医 学高端人才联盟，在做公益的同时，也会为医生介绍合适的合作伙伴，或者股权结构上面对医生给予帮助，让医生从资本运作的角度提高收益。
吴永波表示，联盟虽然是全国性、公益性的组织，但也成立了医生集团，联盟是因为有了项目成立的医生集团，而不是成立了医生集团后去找项目。同时，联盟愿意帮助会员成立跟自己相关的医生集团。
与很多医生集团一样，常春藤联盟也面临着联盟中的医生如何平衡本职工作与联盟活动的问题。吴永波认为，由于联盟是以公益为导向，减少了商业上的敏感性， 所以帮扶活动相对容易开展。如今很多医生都在进行多点执业，而联盟中的医生只是在利用业余时间进行帮扶活动，获得相应的收益，同时培养出医学人才。
尽管现在多点执业的政策已经放开，但医生在医院外的活动仍然受到种种限制，这也是众多医生集团面临的共同问题。对于医生集团何时能够走向成熟，吴永波认为还需要时间和政策的导向。
“如果时机成熟了，我想有医生走出体制肯定是必然的。但是目前很少有医生能够跳出体制，因为在医院中医生能够享受到学术与经济上的巨大利益。”吴永波指 出，“当大部分医生能够作为自由职业者的时候，医生集团会更成熟。达到这一目标，需要将多点执业中的限制废除，将灰色利益链条斩断。而这些如何去做，还需 要慢慢摸索出合适的道路。”
资本合作模式：股权众筹
与资本的合作是医疗联盟绕不开的话题，但吴永波表示，目前对于资本合作还是采取谨慎的态度。
吴永波：“很多大公司想要跟我们签订排他性的合作，我们都拒绝了。我们不是对资本不信任，而是要在制度上保障我们做事情是医生说了算。”然而，这并不意 味着吴永波拒绝资本的参与。“我们鼓励资本多参与业务，只有资本参与医疗了，医疗的钱才会多，这样医疗以后才能发展起来。”吴永波称。
吴永波表示，医疗需要的是耐得住寂寞的资本。医疗要以病人为中心，做出医疗品牌，这个过程大概需要三到五年的时间，到五年以后品牌打造出来，挣钱也并不是难事。但这中间的过程却不能省略。
常春藤联盟的运营必然裹挟着商业的成分。据吴永波介绍，联盟一年的运营费用将近两百万。运营收入来源首先是企业会员的会员费；其次是在做医院的管理项目 时，收的项目管理经费；如果通过社团评级的，可以让政府购买联盟的服务，再获得一笔收入；另外，举办学术会议，以及扶植出来的医生集团的反哺收入，可以维 持运营。
提及将来的打算，吴永波指出未来希望能够建立专门针对医生的创业孵化器，由联盟提供律师、财务、人力资源、场地，以及医药管理的导师，为医生引荐资本合作。
据了解，常春藤医学高端人才联盟预计建立一个众筹平台，希望医生、企业、资本都能参与其中。但是吴永波强调，这个平台中还是要让医生做主。“我们会请专 门搞资本市场的人帮我们设计出合理的利益分配。做这个事情的时候我们还是很慎重的，一定要照顾大家的利益，共建度和大家相匹配。这是我们想做的事情。”
