在第20届上海电视节期间，影视公司与互联网的深度“联姻”成为焦点话题。前者拥有内容，后者拥有数据、入口，二者“联姻”，可谓取长补短，互相拥抱。
6月10日上午，SMG东方卫视中心宣布与阿里巴巴数字娱乐事业群达成战略合作。据悉，双方的合作涉及娱乐宝项目、视频节目内容、天猫东方卫视旗舰店、游戏开发、联合技术开发等五个板块，涉及新媒体领域等方面。这在中国的电视行业，甚至在互联网行业都属首例。
随后，在6月11日上午举行的视频网站与影视产业的第二次“握手”分论坛上，华策影视总经理赵依芳透露，华策一定会与互联网公司合作，但合作的形式可以是多样化的。腾讯副总裁、腾讯在线视频部总经理孙忠怀也表示，投资和收购影视公司并不重要，更重要的是如何理顺商业模式。如果单纯建立好合作就可以达到目的，则未必需要进行复杂的收购行为。
电视台频道优势日渐消失
在回答《证券日报》记者提问时，东方卫视总监李勇李勇坦言，之所以能促成此次合作，与去年以来上海文广集团的改革不无关系。他表示：“从去年到 今年年初以来，上海文广集团做了很多改革，未来还会在内部进行深度调整和机制调整，跟阿里的合作也基于这样的大背景，我们要开门办电视，寻找新的合作伙 伴。”
李勇指出，互联网对传统产业的颠覆表现在“去中心”、“去中介”两方面，这意味着，电视台传统的自认为权威的制作模式需要向观众放开，同时，传统的频道优势将日渐消失。“在这样的形式下，我们要做的就是把内容做到极致，同时深度拥抱互联网。”
如何做到优质的内容？赵依芳不无感慨地说，作为内容制作方，每一次的变革实际上都是一次自我提升的过程。“电视剧产业受政策影响非常大，自民营 公司拿到电视剧制作准生证以来，经历了三次大的政策变动。第一次是引进剧退出黄金档政策，第二次是公安剧退出黄金档政策，第三次是明年开始实施的一剧两星 政策。但前两次的经验告诉我们，我们不怕颠覆，临时的政策变动会敦促电视剧制作水平进一步提升。”
对电视台而言，互联网的优势在于用户数据。李勇略显无奈地表示：“我们和阿里的共同点是，每天晚上有很多人在上淘宝，也有许多人守在电视机前看 节目，但不同的是，阿里清楚地知道今天晚上上淘宝的人是谁、在哪儿、做什么动作，这些数据都是可以追踪到的，且可以利用这些数据增加用户粘性。而电视台最 大的问题是后台没有数据库。”
内容盈利模式需拓展
易凯资本有限公司创始人兼首席执行官王冉告诉《证券日报》记者：“现在大的文化娱乐产业还是处于初级发展阶段，未来的盈利模式一定是多样化的。例如，今天的影视剧收入可能更多表现在票房、版权、广告上，未来客厅付费、内容直接转化成零售也都会是非常大的一块收入。”
这一观点也是业内人士普遍认同的。以成熟的好莱坞市场为例，其电影的票房收入只占影片所有收入的30%左右，版权、衍生产品等收入占绝大部分。而在国内，电影票房的收入占比高达90%。收入来源单一成为一大弊端。
电视节目收入亦是如此，以往，电视台的盈利模式是用内容换收视率、广告，偶尔会有衍生产品。李勇介绍说：“与阿里合作了以后，将拓宽衍生产品收入，包括游戏、电商等，如果彼此的用户数据打通了，会拥有很多明确的用户，相信今后还会有其他商业模式。”
在拓宽商业模式的同时，还加强了互动性，增强用户体验。“其实这种做法现在已经有了雏形，做法就是用一个电视屏以外的第二屏。例如，用户在看电 视时可以通过第二屏的触发来互动，触发的方式可以是二维码扫描、语音输入等，触发了以后，用户可以在第二屏上做相关的任何他感兴趣的行为，如了解更多信 息，看其他配套的节目，消费内容等。”
今后，东方卫视还将把节目的制作流程打开，甚至让粉丝来做节目的宣传片，选秀节目唱什么歌、明星出场穿什么衣服等，都可以由粉丝来决定。李勇透露，目前东方卫视正在梳理这个全流程，以前都是电视台自己来决定，现在是把决定权、参与权都交给粉丝。
