11月25日，上海家化发公告称，公司董事长、CEO谢文坚因个人原因申请“辞去公司董事、董事长”等一切职务。在谢文坚辞职三天后，上海家化前董事长葛文耀一条微博，再把事情推到舆论风口。
11月28日凌晨，葛文耀在微博上发表长文列数谢文坚“几宗罪”，认为相关部门应立即限止谢文坚出境，并对其进行离任审计和调查。
昨日，葛文耀接受搜狐财经《潜望》采访时表示，他在微博上所有针对谢的举报都客观存在，有据可查，并认为谢文坚的“辞职”与他10月底发布的微博有直接关系。“辞职的公告都是官样文章，谢突然辞职代表平安已经知道了他的所作所为。”
葛文耀的举报引起轩然大波，正在办理离职交接的谢文坚向媒体表示，“葛年纪大了，随他去说”。对于葛提到的一系列问题，谢文坚称上海家化是一家上市公司，一切公开透明，所有的事都是按照程序进行。
“他三年就掏空了一个有着优秀市场和财务基础的企业，他是美国人，我要求对他进行离任审计这个要求过分吗？”对此，葛文耀略显激动表示。
谢文坚去职后，公司董事刘东担任代理董事长，其曾任维达国际(03331.HK)执行董事兼首席执行官的张东方被公司聘任为首席执行官兼总经理。
昨日收盘，上海家化跌1%，报人民币28.3元。国泰君安研究报告称，公司近年在化妆品线下渠道变革、行业竞争加剧等压力下，经营面临较大下行压力。另，公司人事渐触底，业绩仍待观察。
举报依据来自财报和员工陈述
在28日凌晨的举报信中，葛文耀历数谢文坚造成公司业务下滑、财务混乱、公器私用、私相授受等多个“罪过”。当日下午，葛文耀接受搜狐财经《潜望》采访时表示，他所举报的内容依据一方面来自于公开的财务报表，另一方面，家化很多老员工会跟他讲述家化的内部情况。
葛文耀在举报中提到，谢文坚从强生带来的一个员工一人三年管了40 亿采购，还不许家化的审计部门审计。
他接受搜狐财经《潜望》采访时表示，虽然没有证据表明有人从中拿取了回扣，但这个现象不正常。葛文耀透露，在其管理家化时，公司负责采购的员工约百人规模，其中管理1000万元以上金额的采购员就有20人，不论进行什么采购都要开会沟通。
关于其在举报中提到公司做假账一事，葛文耀表示，翻看该公司财务报表，从2014年第二季度开始，每个季度的业绩都是前两个月下降，第三个月上升，“明眼人一看就是有问题的。后来慢慢的实在藏不住了，所以近期出现了负值。”
话毕，葛文耀还补充道，“他（谢文坚）不敢否认的，他也不敢正面回应说我诽谤。他用三年间把公司搞到这个地步，我要求做一个离任审计不过分吧？我代表了所有股东包括中小股东的利益。”
上海华荣律师事务所律师许峰昨晚对搜狐财经《潜望》表示，关于公司的采购权，除非涉及特别重大的合同以及关联交易，董事长可以自行决定，谢文坚时期与葛文耀时期的不同也只能说是管理方式的差异，不能进行苛求。许峰认为，作为上市公司董事长，谢文坚是否保障了公司的利益不受侵犯，是否利用个人权限以权谋私，还需进一步核实。
许峰还表示，葛文耀微博透露的信息涉及了投资者的权益以及上市公司的利益，甚至可能已经对股价产生了一定的影响，如果举报者知情，应该拿出证据来举报。
对于葛文耀的说法，截至发稿前，搜狐财经《潜望》尚未能取得谢文坚和上海家化的回应。
事实上，11月28日凌晨的举报信引爆了舆论关注，并非葛文耀在微博上对谢文坚的第一次举报。
10月27日凌晨五点，也就是上海家化第三季度报告出炉几小时后，葛文耀就在微博上激烈表示，“谢到家化后除了斗争，整人，不抓业务也不懂业务，14年就开始塞货，每个季度‘做’报表，用各种办法掩盖问题。”并称，“平安应赶快采取措施，制止进一步的破坏行为，不能有‘在家化问题上不可丢脸’，想掩盖问题的想法。”
葛文耀昨日接受搜狐财经《潜望》采访时认为，谢文坚的主动“辞职”和其十月份的举报有直接关系。“自行辞职都是官样文章，一定是平安知道了他做的事情，他迫不得已才辞职的。”
而据接近上海家化的人士透露，上海家化董事会就在近几个月与谢文坚新签定了合同。该人士表示，按照谢文坚的秉性，是不会在近期离开公司的。
上海家化业绩的大幅下滑，也引发了其他机构的不满，据 《第一财经日报》报道，对于上海家化的业绩和各项财务数据，众多中小投资者“怨声载道”，机构投资人表示不满，认为“业绩跌的太厉害”，有卖方机构更直接下调了相应评级。在上海家化发布第三季度业绩报告第二天，申万宏源纺织服装团队将其评级由增持直接下调至中性。
谢文坚辞去公司董事长、首席执行官等职务后。公司董事刘东担任代理董事长，并聘任张东方为首席执行官兼总经理。据上海家化介绍，1962年出生的张东方拥有丰富的国际与国内企业管理经验，具有二十多年快消品行业经验，熟悉家居护理、个人护理以及化妆品行业。
“家化所有的业务系统都被破坏了”
自离开上海家化后，葛文耀发微博评论上海家化，并实名举报谢文坚并不鲜见。用葛文耀自己的话来说，“我创立了家化，我主导了家化的改制，我有权利有义务关心家化。”
上世纪八十年代开始，葛文耀逐渐成为上海家化的“大家长”，带领上海家化取得了市场领先地位。但2012年，平安集团从上海国资委手中买进家化股份从而入主家化，一番斗争之后，时任上海家化董事长葛文耀以“主动辞职”的方式出局，平安力推的职业经理人谢文坚开始执掌公司。
谢文坚刚上任时曾提出上海家化五年战略目标，即到2018年要实现销售收入突破120亿元（包括企业自身品牌目标100亿元，并购20亿元），从而跻身中国市场份额前五位。按照当时上海家化销售数据测算，这意味着上海家化需达到23%的年增长率。
而在2013年至2015年的三年里，上海家化的营收增速仅分别为11.74%、19.38%、9.58%——远低于年均23%增长率的底线，完成120亿元的目标已经遥不可及。
更甚的是，今年上海家化首度出现了营收和利润的负增长，上半年公司营收较去年同期下滑4.64%，净利润下滑41%；前三季度公司营收下降了7.14%，净利润下滑了45%。
而谢文坚任上力推的电商化发展目前也成效不大。在今年的 “双11”，上海家化付出超1亿元巨资冠名“双11”晚会。上海家化认为，双11晚会作为全球顶尖的超级IP，同时符合公司品牌年轻化和全渠道营销两大发展方向。也就是说，在上海家化方面看来，这场冠名物超所值。
不过，上海家化交出的“双11”成绩单是，当天全网零售额仅2亿元。
昨日的采访中，葛文耀对张东方等表示称赞，但仍担忧家化的未来。“家化所有的业务系统都被破坏了，卖掉天江药业以及公司业务下滑，公司的现金流变负了；公司员工1200人已经变成了2300人，现在人浮于事；2亿固定资产已经变为了20个亿，还花费33亿搞了一个奶瓶项目，家化现在积重难返。”
这或许是当年谁都没预料到的。
