9月2日，《华尔街日报》援引知情人士的消息，称百胜餐饮集团已经与春华资本和蚂蚁金服达成协议，春华资本和蚂蚁金服将收购百胜中国的部分业务。
据悉，春华资本和蚂蚁金服将合计收购百胜中国总价4.6亿美元的股份。根据百胜中国的股票在被分配给股东之后30至60天内的平均交易价格，春 华资本和蚂蚁金服将以8％的折扣价收购这些股票。收完成后，春华资本和蚂蚁金服将合计持有百胜中国4％至6％的股份。作为一个互联网金融巨鳄，蚂蚁金服入 股餐饮巨头肯德基，究竟是出于什么样的战略考虑呢？
腾讯的战略示威
早在2015年6月30日，肯德基中国就宣布与支付宝达成全面合作，未来肯德基全国近5000家门店将接入支付宝支付。接着，在2016年6月20日，腾讯QQ钱包宣布与麦当劳合作，全国两千多家麦当劳门店将全面接入QQ钱包支付，至此麦当劳已接入支付宝、微信支付、QQ钱包三种主要的网络支付手段，向网络支付用户全面敞开了大门。然而，麦当劳的友商肯德基却尚不支持使用QQ钱包支付。
在中国，肯德基门店量为4700多家，麦当劳的门店数为2200多家。双方在一线城市的门店数量相当，门店的差距主要来源于二三线城市——肯德基除了像麦当劳一样深挖一线城市外，还延伸至二三线乃至四五线城市和乡镇。
腾讯在与肯德基失之交臂之后，顺利拿下麦当劳，并依托QQ遍布全国的8亿多用户，逐渐完善O2O基础设施，引导用户从网络支付顺滑转向O2O支付，构建一个庞大的O2O生态。
腾讯此举，不得不引起马云的注意，支付宝曾偷袭腾讯社交多次不成，在O2O上马云不能再失一城，更何况支付宝丰富的线下支付场景是O2O的天然土壤。
O2O战略再下一城
据了解，蚂蚁金服此前曾公布过O2O领域的开放战略：借助支付宝钱包开放战略，通过服务窗等平台载体，希望让更多的商家能够分享支付宝钱包积累 10年的数据和能力。支付宝钱包作为“蚂蚁金服”旗下业务之一，通过向商家和开发者开放平台上的API接口，共享支付宝钱包的技术、数据和用户资源，而从 为用户创造更加丰富的移动应用场景，囊括了服务窗、二维码、Wi-Fi、卡券、账户体系、支付、JSAPI七大类在内共60多个API接口，提供支付、数 据分析、会员管理、营销四大能力。
实际上，从2014年开始，蚂蚁金服就在加快商户进程，让更多的传统企业通过支付宝钱包开放平台，实现与用户的互动，“蚂蚁金服”也在积极招募 各种第三方服务商。有媒体也透露，除了支付合作外，肯德基还将和支付宝在品牌运营、大数据运营等方面展开深入合作，从各方面探索“互联网+餐饮”的多种可 能性。
2016年4月13日，饿了么官方宣布与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁 金服投资3.5亿美元。同时，口碑平台的外卖服务也将由饿了么提供运营支撑。饿了么和蚂蚁金服将在信用、保险、金融贷款等方面开展广泛合作，饿了么的中小 商户、众包配送服务商及个人，可获得蚂蚁金服提供的金融服务。
2016年8月10日，蚂蚁金服再放大招，强攻O2O，宣布不仅免费开放数据、安全、信用、理财、融资、开店、营销等12项能力，还在合作伙伴 费率层面实施“春雨计划”扶持政策，未来三年将拿出10亿元现金补贴。蚂蚁金服支付事业群总裁樊治铭指出，“线下生活消费服务是一个比实物商品更大的市 场。”
蚂蚁金服以往都是以爆款产品扫荡金融行业，例如支付宝、余额宝、花呗、芝麻信用分等，号称要改造传统金融。但是，从上诉一系列的发展战略可以看出，近两年来，蚂蚁金服战略发生了巨大的变化，已经开始构建自己的线上线下生态体系，一方面不断开放自己的金融能力，如大数据、信用消费、金融借贷等；另一方，不断深入线下生活领域，不断引入更多商家，并为其提供各种扶持，打造自己的O2O生态体系。而此次入股肯德基也是其O2O战略的重要一部。
随着美团和大众点评的合并，加之直播的兴起，“O2O风口已过”似乎成了很多人的论断，“行业已成定局”更是让资本和市场失去了当初的躁动。如 今，看到蚂蚁金服这盘大旗之后，我们不得不深思，互联网对于我们生活的改变，O2O或将是最重要的一环，而当下O2O行业格局尚未敲定，战争才刚刚开始， 好戏还在后头呢！
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