王石说，“企业无论是做专业化还是做多元化，最终都是一个金融问题。”蔡文胜也 说，“所有成功的产品就是读懂人性，所有成功的商业模式，最后结果都是回归金融”。所有的企业都将是互联网企业已经成为共识，另一方面，所有的企业也都会 是金融企业。在2016年之前，互联网企业的金融化转型速度最快，短短时间就将迎来一波上市潮。然而，其他传统行业，如地产、农业、甚至传媒，也在金融领 域蠢蠢欲动。本文选取了来自不同领域的五家赫赫有名的企业，他们中间，有的转型在意料之中，有的却不走寻常路。是歧路，还是扭转命运的奇招？
万达金融：首富的金融帝国梦，决心很大，发展缓慢
王健林的金融帝国其实已经构建已久，但进展缓慢。万达最初走的是传统路线，原本预计在2014年拿下金融全牌照，后来一再推迟；2015年1 月，万达以3.15亿美元收购快钱；2015年7月，酝酿了两年的万达金融集团成立；10月，王健林不能忍受万达金融的缓慢步伐，果断换帅，任命曲德君执 掌万达金融。万达金融产业布局开始调整方向，主攻互联网金融。
2016年1月，王健林首次高调披露万达的金融规划：“我们现在给自己定了三个战略目标，一是到2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个 大型商业中心，飞凡卡发行5亿张。第二个是万达网络金融2020年力争达到3000亿元。第三是万达的网络金融实现IPO，创造巨大的商业价值。”王健林 同时指出，万达网络金融包括大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付和飞凡卡业务等五大业务板块。
实力指数：★★★★
牌照：已拥有的牌照包括收购快钱所获得的第三方支付牌照，快钱正在申请第三方征信牌照；另据王健林所称，万达已获第一家网络信贷营业执照；
在银行牌照上，万达并未考虑过申请民营银行牌照，而是一开始就打算收购，去年万达曾中意大连银行，但最终该行被东方资产收购；保险领域，万达于2016年1月晋升为百年人寿第一大股东，占总股本的11.55%。
人力：在万达金融团队中，有三位曾经的银行大佬，分别原中国建设银行投资银行部总经理王贵亚、原渤海银行行长赵世刚、原深圳证券交易所副总经理陆肖马。
决心指数：★★★★★
王健林对金融板块充满了期待，在2015年上半年工作会议上就说：“万达未来价值最大的就是金融板块。”；2016年初，王健林将金融板块中的飞凡卡提升到战略高度，称“万达未来最大的价值板块在飞凡卡”。
2016年，首富的金融帝国梦想能实现吗？
凤凰金融：凤凰卫视的“互联网思维”转型尝试
凤凰金融于2014年底上线，凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐说，“2014年，凤凰开始探索给用户提供除资讯产品外，更加多元的产品和服务，凤凰金融应运而生。”
2015年12月，刘长乐在乌镇互联网大会上谈到凤凰卫视和凤凰网的转型，他表示，从经营模式的角度来看，凤凰卫视和凤凰网拥有大量的观众和用 户，过去却是按照传统的经营模式在运作。他坦言“这是很可惜的一件事。很多企业花了很大力气来导流量，但凤凰卫视和凤凰网已经拥有这么大的流量，但收入模 式还是非常传统。这是我们需要改善的。”凤凰金融便是凤凰转型的一个举措。
实力指数：★★★★
股东：2015年12月，凤凰金融宣布获得8000万美元A轮融资，除凤凰卫视与凤凰新媒体以外，新增股东 均为国资系金融机构，包含中信集团旗下中信资产管理有限公司、中国科学院国有资产经营有限公司旗下国科嘉和基金、中国东方资产管理有限公司旗下东方瑞宸基 金管理有限公司、中合中小企业融资担保股份有限公司。
成交量：截至发稿时，凤凰金融成交量已突破百亿，这个数字在国资系互联网金融平台中位居前列。
决心指数：★★★★
刘长乐在公共场合很少谈到凤凰金融，但他多次提到凤凰卫视集团的转型，并指出目前转型举措最见成效的，就是凤凰金融。与其他互联网金融平台不 同，凤凰金融带有比较浓厚的凤凰气质，如，其定位是“全球化的智能金融平台”以及“人文金融”，战略目标是“力争不仅仅服务凤凰卫视集团在国内三亿用户， 而且要走出国门去为两亿左右的海外华人用户提供他们所需要的优质产品和服务。”
2016年，刘长乐对凤凰金融的投入，是否会持续加码？
希望金融：在“农村金融”战场上干掉BAT
新希望集团董事长刘永好对于布局金融业一直是很热衷的，他是民生银行创始元老，十多年来一直是民生银行最大股东；2015年，刘永好减持民生银 行股份，结盟小米以及红旗连锁、和邦股份等民企参与筹建四川首家民营银行。此外，新希望集团还参与投资民生人寿，以及众筹公司乐钱。
实力指数：★★★
希望金融的母公司新希望慧农（天津）科技有限公司是新希望集团自有企业，专注于农牧供应链金融。新希望产业集群在农牧业和金融业的有30年的积淀和优质产业链资源。希望金融2015年3月正式上线，截止发稿时止，成交量突破九亿人民币。
决心指数：★★★★
对于农村金融这片尚未开垦的处女地，刘永好非常有信心“干掉BAT”，他指出，“其一，我们对农村产业很熟悉，拥有三十多年的历史。其二，与我们有联系数以十万、百万的农民。其三，我们有投资相关农业的产业链。其四，我们不仅是一个农业企业，也是一个金融企业。”
关于如何介入农村互联网金融，刘永好认为有很多途径：第一，提供融资服务。现代农业的先决条件就是要实现规模，比如养殖业（养猪、养鸡等）如何 通过互联网融资；其二，要提供技术服务，因为很多农民种植养殖并不懂科学技术；其三，在食品安全、防病治病等等领域切入互联网金融。”
在竞争方面，农村互联网金融是蚂蚁金服在2016年的战略重点之一。2015年12月初，蚂蚁金服与邮储银行达成合作，邮储银行是全国网点规模 最大、覆盖面最广、服务客户数量最多的商业银行，资产规模近6.8万亿元。另外，蚂蚁小贷则为68万农村地区小微企业累计提供贷款1400亿；网商银行为 农村用户专门推出了互联网纯信用贷款——旺农贷。面对如此强劲的竞争对手，刘永好“干掉BAT”的想法恐怕很难。
道口贷：国内首家高校系P2P平台
道口贷于2014年12月正式上线运营，其背景非常有特色，是由清华控股旗下公司发起，是清华大学五道口金融学院互联网金融实验室产学研联动模 式的代表性成果。清华大学五道口金融学院的前身是中国人民银行研究生部。截至2015年12月31日，道口贷平台累计成交额11.98亿元。
实力指数：★★★
道口贷的定位是“校友+供应链金融”，即针对清华校友核心企业的供应链上下游提供金融借贷服务。其最大的特点，是投资项目均来源于优质校友企业 的推荐。个人投资者可以在平台上查阅该校友在清华就读时的院系，由其创办或管理的企业信息及其在企业中的职位，还可以看到每一个项目背后的项目信息。
除了理财端，道口贷还有一个关于借款端的产品“校友金服”，是以校友情为纽带为在校学生和毕业学长搭建的信任借贷平台。
决心指数：★★★
道口贷的定位为社交金融，跟创始人兼CEO罗川的经历不无关系。罗川清华大学毕业，曾担任微软MSN中国总经理，曾参与创建MySpace中国 公司并担任CEO。罗川说：“社交网络是继搜索引擎之后最大的互联网创新，道口贷把社交网络和金融结合起来，是互联网＋金融的一种创新。我觉得这个方向还 有很多机会值得探索。”具有清华大学特殊背景的道口贷，能否在社交金融领域拔得头筹？
鹏润金服：如果是哥哥黄光裕，他会怎么做？
鹏润控股集团董事长黄秀虹是黄光裕的胞妹，她同时也是国美控股集团总裁。她认准了互联网金融这个风口，“你以为在国美只能买到电器，但现在，你 会发现原来在这里也可以理财。”黄秀虹说。2015年9月，鹏润控股集团正式发布旗下互联网金融品牌：鹏润金服，定位是“针对个人的理财消费金融和针对企 业的产业链金融的一站式互联网金融平台。”
黄秀虹提出了鹏润金服的“30计划”，即分三个“10个月”，第一个10个月，做好消费金融和供应链金融平台的搭建工作；第二个10个月，完善征信公司、第三方支付公司，以及金融资产交易中心；第三个10个月，完成比较完善的、全面的、大数据系统云服务系统建设。
实力指数：★★★
和国美发展模式非常类似的友商苏宁，已经成功申请到消费金融牌照。鹏润集团旗下拥有超过1000家门店和国美在线电商平台，零售渠道积累的消费数据，会成为鹏润金服做消费金融的有力支撑。
决心指数：★★★
黄秀虹说，“现在我一半以上的精力都放在金融业务上。”根据黄秀虹的计划，互联网金融现在仍处于搭建过程中，在2016年，将进入第二个阶段。可以预见，鹏润和国美在2016年会将申请金融牌照提上日程。只是，国美帝国已经不同往昔，在金融领域的发力否见到明显成效？
结语
相对于互联网企业，传统企业由于多年积累，在供应链、产业链方面具有独特优势。但也存在劣势，首先，反应速度慢，创新能力不足；其次，在市场宣 传、推广方面力不从心，在瞬息万变的互联网时代，显得步子慢了些。目前看来，传统企业入局互联网金融最好便捷的方式就是“曲线入局”，借投资或收购的方式 来进军互联网金融行业。
传统企业要想要在金融领域有自己的核心竞争力，还是需要自建金融业务。本文选取的五家传统企业，都是在努力自建业务，在初期，他们都是从金融形态比较简单的P2P网贷、理财等领域开始入手，并逐渐扩大到其他金融领域。
